Ricardo Prado Tamietti
Engenheiro | Consultor | Professor
Belo Horizonte/MG – Brasil
III. EMPRESAS DE ENGENHARIA
Empresas de Engenharia Consultiva, também chamadas Empresas de Engenharia de Projeto ou Empresas de Projeto de Engenharia, são aquelas dedicadas à atividade profissional voltada à concepção, planejamento, projeto, viabilização e implantação de novos empreendimentos humanos e à operação e gestão de empreendimentos existentes (PLONSKY, 1987).
É imprudente investir em qualquer empreendimento sem planejamento cuidadoso e estudos competentes de viabilidade técnica, econômica e ambiental, desenvolvidos por empresas de Consultoria de Engenharia.
Um bom projeto de engenharia elaborado por essas empresas custa pouco, incorpora todos os avanços tecnológicos disponíveis e reduz custos de construção, operação e manutenção de qualquer empreendimento.
De maneira geral, mesmo quando seguem o ciclo fiscal anual, seu ciclo real não é definido, dependendo de sua carteira de projetos. Têm como características básicas:
• A interrupção da carteira de projetos causa uma queda abrupta no nível de atividade da empresa;
• Os insumos e o pessoal envolvido variam de projeto para projeto;
• A natureza dinâmica e não repetitiva de um projeto eleva o nível de incerteza, dificultando a determinação prévia com precisão dos custos;
• Frequentemente, os riscos não são avaliados corretamente, provocando flutuações nos resultados;
• As decisões são críticas. Por exemplo, atrasos em fases iniciais do projeto com poucos recursos humanos envolvidos. Se forem compensados por acelerações nas fases finais com grande volume de recursos humanos, então representarão grande incremento no custo final do projeto.
A preocupação básica das empresas de engenharia é manter o nível de atividade constante, próximo ao limite da capacidade de produção, por meio do gerenciamento eficiente de sua carteira de projetos. Entende-se por nível de atividade a quantidade de trabalho em execução na empresa ou no projeto em determinado momento, que pode ser medida também em termos de custos (homens-hora – Hh). Estas duas variáveis são usualmente controladas no chamado “mapa de carga”.
Entre os segmentos industriais de penetração pelas empresas de engenharia consultiva, destacam-se:
• Mineração, metalurgia e siderurgia;
• Cimento, materiais de construção;
• Edificações, prédios públicos, infraestrutura;
• Química, petroquímica, Óleo e gás;
• Fertilizantes;
• Celulose;
• Bens de capital.
IV. CLASSIFICAÇÃO DOS PROJETOS
Os projetos para construção, reforma ou ampliação de um empreendimento geralmente são elaborados em etapas sucessivas, conhecidas como fases de um projeto de engenharia. Segundo essa abordagem conceitual, cada etapa deverá ser desenvolvida de forma que guarde sintonia com as demais etapas, tenha consistência material, atenda às diretrizes gerais do programa de necessidades e dos estudos de viabilidade e aos requisitos das normas a ela aplicáveis. As saídas de uma etapa são dados de entrada para a etapa subsequente, não sendo recomendável “pular” etapas.
Normalmente, pode-se iniciar uma fase antes que a anterior seja concluída. Também é comum ocorrer sobreposição de fases, quando há necessidade de se iniciar uma nova fase quando a anterior está chegando ao final.
As denominações das várias fases podem ser ligeiramente diferentes, mas, via de regra, referem-se a:
• Engenharia baseada em índices;
• Engenharia de Projeto Conceitual (anteprojeto);
• Engenharia de Projeto básico (pré-executivo);
• Projeto de pré-detalhamento (FEED);
• Engenharia de Projeto executivo (detalhado).
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